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【天启课堂】如何成为一名优秀的监理工程师?(下)

发布时间:2018-8-7 15:22:10 浏?#26469;问?script src="/inc/AspCms_Visits.asp?id=248">

六、加强质量监理 

1、提高全员质量意识。

一项工程若要获得最好的质量,不论是设计或施工单位,还是工程监理单位,虽然承包商是关键,但是全员质量意识是根本,尤其施工单位此点更重要,有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能听不进,质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变?#20204;?#26174;易懂,实践证实,一个施工企业,只有承包商重视质量,而没有配套的质量管理办法,无济于事,管理必然是事倍功半。

 

2、加强试验检测、测量监督监理工作。

在各项工程施工中,应对工程的位置、高程尺寸及线形的准确性进行检查,并对中间交验和竣工验收进行检查,是预防和保证工程施工质量的重要手段,因此,在工程监理过程中,要加强工程测量检测的检查工作。试验检测的任务是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制,以保证各项工程的物理、化学性能达到规定的要求。试验监督检查工作应对进场材料按规定的的批量和频?#24335;?#34892;抽样试验,做好各种配合比试验、集料级配、标准击实试验、结构的强度试验等,试验数据应保证科学、准确、严谨,以指导工程施工,保证工程质量得到有效控制和监督。

 

3、要加强旁站监理。

监理的工作实质是对施工过程的监督管理,旁站是监理工作的一个重要组成部分。旁站应能?#39029;?#30417;理工序的关键所在,对隐蔽工程必须全过程、全天候、全方位地进行旁站,并作好施工记录,同时用照片的形式对这些隐蔽?#35838;?#30340;施工过程加以留存。在旁站过程中要认真记录施工过程中的施工进展情况。对施工中一些突发性问题,应做到处理果断、及时。对于非隐蔽工程应做到旁站与巡视相结合,做到及时发现问题,及时解决问题。  

 

4、监理人员应认真做好内业资料的整理和归档工作

工程质量的优劣,内业资料具有重要的位置,内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则,设立专门的与承包商独立的资?#31995;?#26696;室,依照档案法和工程档案条例,制订相应的资料管理方法,设专人负责、分类明确、卷内目录详尽,归?#23548;?#26102;。  

 

5、隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。

隐蔽工程是质量隐患的埋藏点,也是最不轻易控制的,因其隐蔽性很强,控制起来就难,作为监理控制来讲最好的办法是进行过程控制,对施工过程中的每道工序?#23478;?#32454;致检查?#33151;?#26041;位旁站,做到“眼快、嘴快、行动快?#20445;?#21450;时发现施工中的缺陷,并迅速排除掉,避免工程隐患的出现,对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查,一旦不合格马上进行返工处理,避免因此而引起巨大的浪费。  

 

6、现场监督

现场监督是监理监控的重要措施,现场监督主要通过巡视和旁站来完成,监理工程师对工程施工中的每一道工序?#23478;?#24033;视、旁站、抽检,及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施,使质?#35838;?#24046;控制在?#24066;矸段?#20869;,以便充分保证工程施工质量,而对于每一次巡视检查的情况?#23478;?#20855;体记录在监理日志上,以便以后查找有关工程资料,及时对整个工程的的质量作出综合评定。  


七、加强安全监理

施工单位是现场安全管理责任主体。要求施工单位按照有关规定搞好安全生产,必须建立安全管理保证体系。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事?#35797;?#38450;、应急求援预案等各项管理制度,做到有章可循。


其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。随着工程进展,建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系,并组成由总包和各专业分包单位专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织,增强安全管理力量。


在管理措施?#29616;?#35746;总、分包安全管理规定。组织定期或?#27426;?#26399;的以安全资料、?#32454;?#20154;员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到施工单位责令专项整改,并与安全保证金挂钩进行奖罚。


 八、重?#26377;?#35843;管理。

监理规范中监理工作内容包括了“一协调”的工作,这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理,而是要求综合能力高的“多面手”。协调工作贯穿于工程建设的全过程。


组织协调好参与工程建设各方面的关系,使参建各方的能力最大程度地发挥,是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁,做好协调工作,为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题,更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。 

 九、注意索赔管理。

索赔是目前工程建设中往往容易被忽视的问题,做为监理工程师应该注意建设单位被承包商索赔,在这方面我认为应该注意以下几个方面:

 

其一、注意时效性。就是承包商提交的各种文件必须在规定(规范)、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻?#22330;?/span>

 

其二、注意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令?#33151;?#35748;,必须采用书面形式,这不仅可以使问题得到及时解决,而且是重要的监理原?#30002;?#26009;。由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。

 

其三、注意原始数据的收集和有关各方的及时签证。确保数据的真实性、完整性,避免索赔处理无依据。    

 

诚然做一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程,不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的,在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题,需要我们用智慧去处理和解决,这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流,?#27426;?#20805;实和提高自己。


总之,为施工单位创造一个良好的监理环境,使所监理工程按合同?#32423;?#20132;付业主投入运营,建设、施工单位双方共赢,才是我们监理之真谛。

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